Appliquer la redevabilité différemment en Inde

Par Ryan Flynn, International Budget Partnership— Dec 01, 2016

Les budgets sont complexes. Différents acteurs œuvrent à différents niveaux avec des intérêts concurrents – entraînant souvent des ruptures de redevabilité. Voyons comment deux partenaires de l’IBP en Inde « appliquent la redevabilité différemment » pour assurer que les budgets entraînent l’amélioration des services publics.

International Budget Partnership Case Studies India

Des comptables qui ont des opinions : Comment les audits gouvernementaux peuvent-ils encourager la redevabilité ?

Par Vivek Ramkumar, International Budget Partnership— Nov 07, 2016

Comment les vérificateurs des comptes publics peuvent-ils mieux répondre à leur mission essentielle consistant à demander des comptes aux puissants ? Au mois de novembre 2016, l’IBP a réuni un groupe d’experts et de professionnels de premier plan dans le domaine de l’audit public afin de discuter de la façon de rendre les audits plus efficaces.

International budget partnership audit workshop

Les responsables de haut niveau discutent de la transparence des finances publiques en Afrique francophone

par International Budget Partnership— Oct 27, 2016

Le 6 octobre 2016, l’International Budget Partnership (IBP) et le ministère français de l’Économie et des Finances ont coorganisé une réunion de haut niveau sur la transparence des finances publiques qui a réuni les ministres des Finances et les hauts fonctionnaires du ministère des Finances de huit pays africains francophones (Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, République démocratique du Congo, Mali, République de Guinée et Sénégal). La réunion s’est déroulée en marge des réunions annuelles d’automne de la Banque mondiale / Fonds monétaire international afin de discuter des progrès récents sur la transparence des finances publiques dans la région et d’encourager les gouvernements participants à prendre des engagements politiques pour renforcer les réformes liées à la transparence.

Budget Transparency in Francophone Africa

Il est temps d’entrer en politique : Pourquoi la communauté en faveur de la transparence de la gouvernance doit commencer à s’engager avec les mouvements populaires

Par Brendan Halloran, International Budget Partnership— Oct 25, 2016

Les défenseurs de la gouvernance ouverte se sont rendu compte que la promotion d’une gouvernance plus inclusive et responsable nécessite un engagement beaucoup plus fort dans les politiques. En tant que communauté, les promoteurs de la transparence de la gouvernance ont souvent cherché des raccourcis autour du désordre de la dynamique politique. Ils ont peut-être compris la nécessité d’aborder la politique, mais ont lutté pour adapter leurs outils et leurs méthodes. Pourtant, il existe un nombre croissant de preuves qui montrent que les initiatives qui ne tiennent pas compte des dimensions politiques de ce travail n’ont pas été aussi efficaces qu’elles auraient pu l’être.

Good Governance Movement Needs Grassroots Movements

Parler de la redevabilité différemment : Comment l’intégration verticale de la société civile peut produire un impact

par Jonathan Fox, School of International Service, American University— Sep 01, 2016

Les défenseurs de la société civile affirment depuis longtemps qu’une plus grande transparence entraîne une plus grande redevabilité. Plus les informations sur le domaine public seront rendues publiques et plus elles seront utilisées pour obliger les gouvernements à rendre des comptes. Pourtant, la chaîne de causalité entre la transparence et la redevabilité peut être aussi forte que son lien le plus faible. Bien qu’un nombre croissant de preuves issues du domaine émergent des initiatives de transparence et de redevabilité indiquent des progrès en matière de divulgation de l’information, leurs effets pour une meilleure redevabilité sont restés relativement limités, sans mentionner le problème de la réduction de l’espace de la société civile. Oui, « il est trop tôt pour le dire ». Mais les défis auxquels sont confrontées les organisations de la société civile qui utilisent des informations gouvernementales pour améliorer la redevabilité semblent être encore plus profonds.

civil society driving accountability impact

Le plaidoyer budgétaire en action : La campagne de la Social Justice Coalition pour améliorer les résultats en matière d’assainissement dans 3000 soumissions au budget de la ville du Cap

Par Rebecca Warner, International Budget Partnership— Aug 18, 2016

La fourniture de services d’assainissement sûrs, propres et appropriés par la ville du Cap en Afrique du Sud est depuis longtemps un thème de préoccupation pour les habitants des quartiers informels qui entourent la ville. Cet article explique comment la Coalition pour la justice sociale (Social Justice Coalition) et Ndifuna Ukwazi ont obtenu le soutien des habitants pour aborder cette question dans le cadre du processus budgétaire de la ville. Leur approche était basée sur la sensibilisation des habitants, l’analyse du budget, et une formation progressive des formateurs, qui a permis à la campagne d’étendre la portée de ses ressources limitées.

Engager une action en justice en matière de plaidoyer budgétaire : Considérations sur le litige à visée stratégique

Par Delaine McCullough. International Budget Partnership— Jul 26, 2016

Comme outil de plaidoyer, le litige à visée stratégique peut être une entreprise risquée et mobilisant des ressources importantes. Pourtant, il peut s’agir de l’option la plus efficace, et dans certains cas la plus viable, pour les OSC à la recherche du changement social. Cet article explore certains des pièges et des possibilités de litige à visée stratégique, et propose huit conseils pratiques aux OSC qui envisagent d’intenter une action en justice.

Que savons-nous de la manière de collaborer avec le pouvoir exécutif ?

Par Jessica Taylor, Program Officer, IBP South Africa; John Kinuthia, Program Officer, IBP Kenya; and Jason Lakin, Country Manager, IBP Kenya— Jul 07, 2016

Des relations productives et collaboratives avec le pouvoir exécutif du gouvernement sont cruciales pour un plaidoyer budgétaire efficace de la société civile. Cet article, tiré du Rapport annuel 2015 de l’IBP se penche sur les enseignements tirés de nos expériences en Afrique du Sud et au Kenya sur la nature du travail avec « l’exécutif »”, qui est en réalité une combinaison complexe de leadership politique et technique.

Que savons-nous des écosystèmes et du changement social ?

par Albert Van Zyl, Directeur de la Stratégie et de l'apprentissage, IBP ; et Paolo de Renzio, Chercheur principal, Open Budget Initiative, IBP— Jun 22, 2016

En documentant les campagnes de la société civile, et en examinant les systèmes de contrôle dans lequel elles sont menées, l’IBP a pris conscience de la nécessité d’ajuster nos hypothèses sur le travail budgétaire de la société civile et son impact. Dans cet essai tiré de notre Rapport annuel 2015, Albert van Zyl et Paolo de Renzio se penchent sur les rôles complémentaires que les différents acteurs peuvent jouer dans l’écosystème de la responsabilité et les multiples façons dont il peut être renforcé.

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